É preciso
se conhecer e, como gestor, colocar as pessoas nos setores onde elas serão mais
aproveitadas de acordo com os quatro perfis comportamentais
Algo que torna uma empresa tão
rica é as diferenças entre cada colaborador. Assim como tudo na vida, se todos
fossemos iguais, as coisas não seriam desenvolvidas e proveitosas. É preciso
saber lidar com essas diversidades e, acima de tudo, aproveitá-las da melhor
maneira. Por isso, o autoconhecimento é tão necessário e essencial e, como
gestor de uma equipe, é preciso saber o perfil de cada um que integra o time.
A coach organizacional Jeane Mota
conta que existem quatro perfis comportamentais, no qual a pessoa pode ter
apenas um, a mistura de dois ou, em casos mais raros, até três perfis juntos.
Perfil
dominante
O perfil dominante é aquela pessoa que é ótima executora, ou
seja, na hora de fazer o que tem que fazer, ela vai direto ao ponto, sem
rodeios. “Geralmente essa pessoa é determinada e gosta de um desafio”, conta a
especialista em comportamento humano.
Perfil
influente
Sabe aquela pessoa que tem assunto para tudo? Esse é o influente: a pessoa
comunicadora. Se faz entendida e tem ótimo poder de persuasão.
Perfil
estável
Planejamento, programação e método é com ela mesmo. “Aquela pessoa que não
gosta de mudanças em cima da hora, que gosta de estabilidade e, geralmente,
está sempre com uma agenda na mão é do perfil estável”, explica Jeane.
Perfil
conforme
Detalhista, gosta de tarefas e ama uma planilha. Os mais mínimos detalhes
naquilo que ela vai fazer saltam aos seus olhos e ela vê todas as
possibilidades do que pode dar certo ou errado. “Essa é uma pessoa observadora,
por isso, ela costuma demorar para tomar uma decisão, mas quando toma, costuma
ser muito certeira”.
O ‘x’ da questão é não somente
saber qual o seu perfil e o dos seus liderados, mas também aproveitar aquela
pessoa. De nada adianta ter uma luz que brilha e ilumina o lugar, se colocar um
pano em cima dela, escondendo-a. Por isso, o gestor deve saber onde e como
aquela pessoa pode ser aproveitada e, inclusive, impulsionada.
A especialista usa o exemplo do
perfil influenciador: “Uma pessoa que se comunica tão bem não será aproveitada
com tarefas extremamente metódicas e solitárias, onde não há o contato com
pessoas”. Este perfil tem como característica respirar o relacionamento humano
e, sem isso, ela irá sufocar e não haverá proveito.
Além disso, as relações dentro do
ambiente corporativo serão melhores, pois tendo o autoconhecimento, cada um dos
colaboradores saberá ceder, flexibilizar-se e respeitar os próprios limites e o
do próximo. Tornando assim a troca de habilidades e o fluxo de trabalho mais
ritmado e harmonioso.
Por isso, é importante que o
gestor, tome conhecimento do perfil de cada um que for contratado e que já
existe em sua equipe e, caso o colaborador não saiba, que faça o teste. Que tal
tomar um tempo das tarefas do dia a dia e propor essa atividade com o grupo? Os
frutos a serem colhidos você poderá ver com os próprios olhos.
Serviço:
Jeane Mota
Mentora organizacional,
especialista em comportamento humano
Ajudando pessoas e
transformando famílias
jeane@idpro.com.br
(41)99925-8175 | (41)
3256-1011
@jeanemota
@alavanqempresarial
@automacao_curitiba
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